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互联网下1个风口互联网英特尔物联网变革的

发布时间:2019-05-14 22:59:12 编辑:笔名

1 : 互联+英特尔 物联变革的下1个方向

【IT168评论】今年3月份,互联+的概念被正式提出,很快就变成国家策略。在互联+背景下,企业都在谋求转型,英特尔作为1个全球的芯片公司,如何融会互联+成为业界关注的焦点。

英特尔物联事业部中国区总经理陈伟

物联,英特尔的“芯”出发点

英特尔有1句内部口号:任何互联的智能装备,英特尔的架构将会提供的用户体验。英特尔核心的竞争能力有3块:

第1,英特尔具有世界上的生产制造能力。不管是从物联还是从生产的角度,英特尔非常关注中国制造2025。第2,英特尔几10年来基于X86架构芯片设计的积淀。现在物联的生态链相当做熟,怎样通过英特尔X86的架构继续往物联这个产业里延伸。第3,英特尔围绕芯片技术的软件能力,英特尔有超过1万人的软件工程师,不论是驱动、中间件还是未来垂直行业中的利用软件技术,都有沉淀。

英特尔物联事业部中国区总经理陈伟表示,走向物联的方向有很多,有些公司是从服务端做起,终究物联体现在有价值的服务。而英特尔是从芯、从硬件做起。从英特尔芯片技术来说,在数据中心领域,英特尔的市场占有率超过90%。英特尔现在核心的1个产品事业部是客户计算终端事业部,接近70%以上的份额,包括了PC、平板、、移动器件、可穿着设备和物联。

英特尔在物联这个行业主要从产业物联、工业物联动身,消费物联也很关注。英特尔物联事业部的出发点是工业物联。中国过去几10年的蓬勃发展,各行各业的效率有很大的提升,也孕育了很多商机。因此,从数据中心到移动器件、PC到互联再到物联,英特尔已来到了物联这个出发点,从芯开始。

英特尔,物联的价值论

物联这个概念是20多年前美国提出来的。过去10几年物联1直在冬眠,仅仅在科学界、学术界会提到。5、6年前,物联的概念在中国火了起来。陈伟认为,物联的火,中国是1个必须条件、非充分条件。伴随着中国各行各业的蓬勃发展,大家在寻觅如何控制经济高速发展对环境和效力带来的负面影响,物联概念的引入备受关注。

关于物联的认知,很多人认为物联就是遍及各地的传感器,这是比较粗浅的认知。英特尔对物联的定义是这样的:各种各样的智能终端器件,从传感到高真个智能器件,通过互联的方式互联,产生数据,通过智能分析的方式提取终端用户所需要的价值,并通过这些价值提供可延续的商业模式。全部内容包括很多方面,第1,器件的智能化,第2,器件不是单独的,是互联的。第3,在产生数据的同时,必须通过数据分析产生价值,这个价值不是英特尔决定,而是终端用户决定。第4,这些价值是真正可以被利用的。

2008年,世博会的项目当中有很多物联的部署,但世博会结束后全部撤下来,并没有真正实现物联延续不断的商业价值发掘。陈伟认为,物联要真正可延续的扩大,不但是技术问题,而是商业模式的问题。物联价值的体现需要具有几个条件:首先,器件要大量存在,必定产生很大数据量。其次,这些数据量必须变成有效的价值和服务。

陈伟认为,未来10年、20年很多物理的利用都落地,缘由在于物联每个环节的本钱都在快速降落。英特尔推动计算本钱在过去10年下降了60倍。还有带宽本钱,传感器本钱也在降落,现在高端车载系统完全是高端芯片。各种本钱的降落使得今天的物联变成可能。

立足中国物理,英特尔的两大策略

利用环境决定技术的发展,物联的发展需要成长的环境。中国互联的发展,会促使硬件的快速发展。如今,腾讯、百度、京东、阿里巴巴,每家公司都在谈智能硬件,由于互联和智能硬件是相辅相成的。

根据各个不同的垂直行业,物联的发展会遇到很大挑战。英特尔作为1个做PC、服务器高端芯片起家的公司,芯片是海量的。走向物联以后,第1个策略是从垂直行业开始,从提供解决方案的角度动身,提供行业利用的参考设计。将芯片很快的做到垂直行业的利用中去。

英特尔物联选择垂直行业,1是看市场份额,和未来市场;2是直接和民生和中国的国情有关。

1,智能交通。不论是后端,还是前真个车载系统,先进的驾驶辅助和将来的无人驾驶,英特尔关注的。英特尔物联产品事业部更关注端到真个车联。

2,零售。不论是互动的数字标牌,还是可移动的POS机,或是智能的会所,这些行业都会有特定器件的解决方案。

3,能源管理。它是环境保护的第1步,把能源真正管理起来,提高使用效力,乃至可以把节省下来的能源进行交易,作为1个衍生服务。

第2个策略:从平台结构动身,做端到真个搭建。从传感到关到后端,硬件和软件做了1个架构的定义,通过这样的定义,共同来肯定哪1些物联的环节是英特尔要解决的核心技术问题。去年12月份推出参考平台以后,已和中国的合作火伴,从视频端到真个技术、能源管理端到真个技术已有了密切合作。

2 : 互联进入并购季,下1个会是谁?

(i美股) 美国资本市场对中概的热忱曾在2010年被点燃,超过40家中国公司成功在美IPO,当中不乏搜房、优酷、铛铛、易车等知名的互联企业;2011年上半年市场热忱仍在延续,奇虎360、人人、秦等公司顺利上市;随着中概股诚信危机愈演愈烈,赴美IPO遇冷,下半年只有土豆1家上市成功,2012年全年也唯品会和欢聚时期两家公司顺利上市。在中概估值长时间低迷、赴美IPO窗口长时间紧闭的同时,中国互联并购整合的脚步逐步加快。

2011年,去哪儿宣布获百度3亿美元投资,腾讯8840万美元入股艺龙,人人8000万收购56;到2012年优酷土豆、文思海辉合并,腾讯入股易迅、同程,Autotrader入股易车;进入2013年,中国互联进入并购季,阿里入股新浪微博和高德,百度收购PPS视频业务和爱奇艺整合,畅游收购第7大道剩余股权,Herts战略投资神州租车中国互联行业竞争格局经历着巨大变化,事实上,变革是早晚要产生的,资本和并购加速了剧变的到来的时间点。

并购季,为什么这个阶段出现?

市场角度来看,中概2级市场遇冷,融资渠道关闭,资本退出受阻。中概股诚信问题严重打击了美股市场对中国公司的热忱,中国公司赴美上市窗口乃至遭受冰封。经历了做空潮、退市潮,虽然过滤掉1大批在美上市的问题公司,但资本市场对中概股的疑虑并未完全消除,信心仍有待恢复。不管是IPO也好,2级市场交易也好,投资人正以更加审慎的态度审视中国公司,风险承当空间大为缩减。

如此1来,中国公司赴美IPO遇阻,资本市场融资渠道不通畅,部份公司现金流吃紧,投资人也缺少有效的退出途径;另外一方面,市场看待上市公司的眼光更加挑剔,对那些产品形态、商业模式不够完善,发展前景不明朗的公司,投资人不如从前那般包容和慷慨,部分中概股股价长时间低迷,交易量惨淡,投资人2级市场套现同样成了问题。很多中小互联公司的IPO梦被打碎。

从并购方来看,互联巨头们账上有大笔现金,也想利用资本手段进行多元化布局,弥补业务创新不足。由于用户和渠道被几家互联巨头垄断,创业团队的项目1旦被巨头盯上,小修小补抄袭1个类似的产品出来,常常对创业团队造成致命打击,但抄袭成风这件事本身,侧面反应了巨头们的创新能力匮乏。对哪些抄袭不成功的案例,坐拥大笔现金的巨头们,采取资本的手段一样能到达战略布局的目的。

截至2013年Q1,百度持有现金、现金等价物及短投约54.45亿美元;腾讯截止2012年年底持有现金、现金等价物及算去定期存款超过272亿元人民币;2012年6月,阿里巴巴团体亿25亿美元现金完成对港股上市公司的私有化,同年9月,阿里团体宣布完成76亿美元回购雅虎所持20%股分,并表示该交易完成后,团体现金储备为30亿美元。另外,易公司截止2012年年底现金及短投总计24亿美元,人人公司截止2013年Q1持有现金及短投超过8.5亿美元。这些巨头常常扮演产业基金的角色,通过并购入股进入自己相对薄弱的领域,进行多元化布局,特别集中在电商、旅游、社交、视频等领域,重新划分互联权势版图。

另外,国际互联巨头进军中国愿望强烈,但是在现在中国互联环境下要想自己从零做起难度很大,常常会选择入股或收购本土的互联公司。

互联巨头们在这个行业就扮演了产业基金的作用,他们出于战略斟酌出价常常更高,可以1次性付清,这对需要钱的中小互联公司是很有吸引力的,而且获得巨头入股后,未来发展也能得到相干的扶持。

综上,中国互联发展到现阶段,想收购和想被收购的需求都很强,并购频频产生也就变得自然。

当我们重新审视这些被吞并、或取得投资的公司,发现他们或多或少具有1些共有的特点。

第1,他们在所在的行业处于高速增长阶段,具有巨大的潜伏用户群,发展空间巨大,而这些公司在产业链上已卡位,具有1定的用户基础,但是继续发展壮大需要更多的支持。移动端入口、社交、旅游、电商及O2O等,都是近几年互联创业和投资的热门领域,自然也特别受互联巨头们的青睐。比如,百度投资了去哪儿;阿里投资了新浪微博、高德、美团、陌陌等;腾讯投资了易迅、高朋、好乐买、柯兰钻石、美丽说等

第2,行业竞争格经过量年厮杀并未完全肯定,需要合纵连横,并购后市场份额能叠加从而肯定或改变行业格局。比如优酷并土豆,两家公司虽然是中国视频行业老大和老2,但是搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频等在背后紧追不舍,行业竞争异常剧烈,也极度消耗资金,土豆虽然成功IPO但是现金紧缺,这时候候优酷并购土豆巩固了自己行业老大的优势;但是2线视频站的并购价值继续提升,包括爱奇艺、搜狐视频等,1直在寻求下1个合适的并购机会,近PPS同样成功纳入爱奇艺怀抱。近传闻的奇虎和百度竞购搜狗则是属于行业新生气力试图改变行业格局,百度是中国搜索行业垄断者,360进军搜索后迅速跃居老2地位获得15%的份额,虽然让百度感到耽忧,但是360要挑战百度依然不够强大,如果能联合市场老3搜狗,获得叠加的市场份额,会对百度造成更大的竞争压力,而百度出于防御性斟酌也对搜狗抛出橄榄枝,从而构成老大和老2竞购老3的局面。

第3,发展需要钱,但是融资或IPO遇阻,要找个有钱的主。比如56被人人收购,PPS被百度收购,去哪儿被百度收购。

第4,业务发展遇到瓶颈,想找个有能力的主扶持业务。比如新浪微博拉阿里巴巴入股,重要缘由是微博货币化遇阻,希望借助阿里能在微博电商方面提供帮助;比如高德软件拉阿里巴巴入股,高德公司其实不缺钱,近几年想从车载导航B2B转向互联B2C,高德有地图数据,但是缺少互联用户数据,希望阿里入股后能加强数据合作。

第5,相干性不强的多元化公司里面独立性较强的1块业务,该业务出售给另外1方能构成更好的协同效应。比如搜狐出售搜狗给奇虎。

下1个可能会是谁?

接下来我们按行业和公司来YY下下个被收购的多是谁?(纯属YY,往后如有雷同纯属偶合)

视频。经过优酷土豆、爱奇艺PPS、和人人收购56,视频行业集中度不断提高,行业格局也日渐清晰,身处这个拼爹的行业,资金和业务能力不够的站将进1步被洗牌。而剩下的,数得上的还有搜狐视频、腾讯视频、迅雷看看、PPTV、乐视等为数不多的几家站做的相对要好,斟酌到搜狐视频、腾讯视频有强大的资方背景,可能进1步推动行业整合,构成多寡头格局。

另外,不知各位是不是还记得,两年前迅雷公然提交的IPO招股书里曾表露,搜狐曾同意以迅雷IPO发行价格,购买1000万美元迅雷的A类普通股,这段小插曲背后的故事双方未曾公然讲述,但侧面反应了搜狐对迅雷公司及业务的认可,和对合作的积极态度,未来会不会有进1步的合作?

视频客户端此前两大玩家PPTV和PPS,PPS被百度收购,PPTV在2011年取得软银2.5亿美元融资是冲着IPO去的,但是目前IPO未能提上议程,盈利能力其实不强,如果视频行业竞争再加重,PPTV在没法IPO的情况下或许也需要推敲其他资本方式。

电商。过去几年,我们目击了产生在电商领域的投资潮和大爆发:铛铛上市早期,市值1度超过25亿美元,京东C轮融资估值听说高达100亿美元,苏宁易购大张旗鼓挤进线上零售,大批团购站瞬间成为我们生活的1部分,另外,化装品、酒品等各个细分领域也都生长着垂直经营的电商站

但市场总有恢复理性的1天,范围化和洗牌难以免。去年淘宝+天猫交易额突破1万亿,算得上是电子商务界的里程碑,阿里的电商生态策略不但影响着消费者,还带动了周边产业的爆发;资金优势的京东,利用范围化扩大和低价策略,排挤竞争对手,稳固自营B2C的霸主地位,相反,铛铛的处境则越来越难堪;唯品会聪明的避开了竞争为剧烈的综合B2C领域,培养了1批虔诚的品牌折扣商品闪购消费群,随着在细分领域的范围优势越来越大,唯品会估值也1路上涨,目前超过18亿美元;团购大军大批倒下后,美团、大众点评团等几家服务优良的站的地位日益凸显。接下来,电子商务领域的洗牌还将继续,综合类大平台的范围效应将渐渐显现,小站的生存空间则愈来愈小。

在难堪的行业处境下,铛铛市值只剩下当前的4.2亿美元,要重新突起挑战京东,铛铛必须有强大的资金实力,而手上现金仅2.6亿美元的它,不能不继续实行收缩战略,以逐渐减小亏损,保持生存;铛铛多年来在电商领域积累的供应链经验、用户范围、品牌等都是有价值的,也是行业者继续扩大所需要的,具有1定的并购价值。但是目前估计收购铛铛的阻力来自于其首创人。

旅游。百度收购去哪儿,腾讯入股同程和艺龙,旅游行业范围的并购已产生了,行业格局也已基本清晰。接下来该领域的并购,多半会产生在细分领域,特别是携程近期正在推动旅游全产业链布局,收购了包括铁路票务站铁友、餐饮站订餐小秘书等站,今年年初还增资度假公寓途家。未来,垂直领域做的比较好的,包括旅游社区蚂蜂窝、搜索媒体酷讯等,都多是携程及其他旅游大佬战略布局的投资标的。

络游戏。大型客户端游市场的发展已遭受天花板,页游、手游是目前游市场增长较快的领域,并且占全部游市场的份额正在不断上升。但由于游戏周期比较短,开发门槛低,容易被抄袭等问题,估值常常比较低,包括在没上市的社交游戏开发商Zynga估值自上市后也1路下跌,目前市值滑落到23亿美元。但该领域的增长前景和低估值,恰好可能成为巨头伸出橄榄枝的推敲,畅游已于本月签订协议收购第7大道剩余全部股权,显示了对这块市场的看好。伟人络、完善世界、易等传统端游公司,现金也都非常多,未来不排除斟酌页游、手游领域的并购机会。

信息分类服务站。58同城、赶集是目前中国信息分类和本地生活服务的市场双寡头,具有1定的用户范围和品牌知名度,但是现金流状态可能其实不佳,如果未来没法IPO或进1步融资,让更大的巨头入股或进行整合也是有可能的。

点评类站。大众点评估计是BAT都非常想具有的,但是目前来看大众点评争取IPO的几率或许更高。

不管中国互联行业下1个被收购的是谁,但是行业进入并购季,也标志着中国互联进入了1个新的阶段。

(i美股 李妍)

3 : 易周枫:“个人云”爆发是互联下1个机会

易科技讯 9月12日消息,2012中国互联大会的中国互联高层年会今天在北京国际会议中心举行,易科技在现场直播报道。易公司高级副总裁周枫在演讲时称,目前全部互联软件和数据,正在加速迁移到云端。个人云爆发是互联下1步的广泛机会。

周枫:第1个浪潮是2000年开始搜索引擎开始逐渐取代门户站,这个缘由是搜索引擎是特别好的,帮助用户精确掌握想要去的地方。

第2个浪潮,2007年开始这个智能浪潮,iPhone推出是的我们用智能逐步就可以取代掉生活空间中可实物的产品,包括计算器,包括苹果,包括卡片机上面的装备。

第3个浪潮,从09年开始,微博开始取代很多我们之前行业Web2.0的实物,由于微博是1个非常强大的用户参与碎片化自媒体的平台。

2012年比如说O2O的浪潮,现在就想往这个讨论里面,增加1个多看法。我们看到这个浪潮叫做个人云,我认为现在全部互联软件和数据,正在加速迁移到云端。个人云爆发是互联下1步的广泛机会。个人云是美国1个公司报告中间使用1个名词,之前还着名词像云端利用,云存储,个人云存储能力。

但是,我认为这个个人云名词是非常好。一样我们看到在中国有非常好的增长,甚么是个人云,就是让用户使用,刚才问大家每一个人多台连接互联装备?可以去非常自由的访问存储,分享,它个人的数据的服务。

第1个,我们讲了很多智能大范围普及,第1个是历史上第1次由于智能的普及,大众用户开始大量具有多台计算机。所以,这个带来结果是如果你想要有好的体验,你可以想各种办法,但是你的自然结论把数据保存在云端,是1个非常自然1个结果。

第2个,智能普及带来结果?就是这些智能产生带来哪些数据?除以往文档数据,利用程序数据之外,很多数据就是产生的照片、声音、视频多媒体的数据。那末,这些数据用户拍了很多照片在上面,还有很多视频,现在它这些数据去了哪里?很多时候这些数据会丢失掉,会到垃圾筒里面。这个对用户来说这是非常不尽人意1个解决方案。

通过把这些数据自动寄存到云端,给用户提供更好的服务,就是用户1个自然诉求和1个巨大的机会。我们认为个人云的潮流是现在第2个云,是系统软硬件技术的到达1个足够成熟的阶段。那么,软件方面包括开元,很多解决方案。硬件方面像SSD,硬盘,和更加普通大家不是那么关注,像2U24盘的高密度存储的服务器的大量非常便宜的。

我看到5年前很多中国的较大的互联公司投入非常强的技术气力,研发1批专有数据中心里面基础软件,那么这些基础软件很大程度上推动这些公司的业务发展。我看到现在这些团队做这些事情德人,他们都面临非常痛苦的重新定位和转型进程。就是由于这些开元软件现在太成熟了。

第2个问题,很多这些利用国内外都出现出来,这些利用是否是1个泡沫,很快就会过去。有些人会说这些利用其实把数据放在云端,盘也好,相册也好,都是非常老的利用。在中国还有另外1个问题,带宽是比较不够,带宽的本钱存储本钱都会非常高,没有办法做成1个可延续商业模式。或说,还有1个问题,用户很担心个人隐私问题,我重要1个东西不想放在云端,不太重要东西可以丢到云端去。

我们认为这是1个真实的潮流1方,会这么看这些问题。所谓新瓶装老酒,新1代个人的利用由于要照顾多台接入装备,所以提供了非常无缝同步,用户在无缝同步进程中这是1个革命性变化。带宽不足,可以看到中国的络基础设施在不断的改进,包括3G,包括光纤,本钱高昂我想成熟本钱比摩尔定律更狠,每12个月降落。我们开发商要做非常聪明的利用商选择,给用户提供便宜。

我想大家都会认同说把现金放在银行里面,是比放在家里更好存钱办法。我想数据也是1样,应当放在云端,只不过现在我们在这个进程中间,但是用户想法会转移过来。所以,讲到这是1个大趋势。

下面分享个人云这个发展1些趋势,分享这个之前我们还是看1下我们1些国内值得我们关注个人云服务。这个中间是两大鼻祖,到现在也生是盘、云笔记,云端音乐等等这些都非常值得大家关注。分享我的几点预测。

1,我认为各类个人云的服务,他们将逐渐合并或说趋同。前面讲到有盘,相册这些,这里面根本缘由是用户希望更简单的产品。当他们更多依赖个人云以后,他们会发现他们需要1个更简单合在1块,我相信这个会产生出非常影响力的产品,或品牌出来。

2,国际产品和国产产品的问题。国际产品有很多优势,我们认为国产服务将获得成功。国产产品第1个充分做本土创新,在易我们有道云笔记。举个例子,我们做了1个汉字手写功能,所以是的用户非常喜欢,每天用户中间有40%以上用户都在使用这个功能。中国互联有非常多高质量服务,个人云,本土企业可以更好支持他们。

3,本土服务1个先天优势,可以做到更可靠的接入。

我们认为国产服务将取胜。个人云服务将逐步成为App标配,支持新浪微博,腾讯微博登录,希望你的APP又能支持保存到个人云中,从个人云中读取。

4,我们认为厂商他们也会有兴趣参与个人云的利用。这个厂商内部也会说自己来做,我的1个预测说,这些厂商会逐步发现想要做好个人云,光靠自己不是那么困难。可能更好1个办法,双方应当更多的合作,厂和个人云提供商之间。

5,2013年将是个人云爆发年,这个缘由是由于2011年智能爆发,同时出现了多个个人云利用。我认为进行两年发展,百万到千万,这个可以由大的爆发。调研机构,艾瑞给出1个数据个人云用户将到达2.23亿。我们有道云笔记用户已到达500万用户。

我们讲互联明天会多云,这个云指的是个人云我们国内不多的概念,给出这5点预测,非常感谢大家。

提问:现在易有道做了很多电商方面的东西,包括之前机票,还有品店等等。是不是是将来垂直搜索会有1天跟现在垂直电商,竞争关系1样,垂直搜索做这样的东西。

周枫:昨天大会上有1个观点,我觉得非常值得我们关注。就是说在PC互联时期,是1个赢家通吃局面。大家探讨说在移动互联时期,是否是更多会是1个多家双赢局面。很多朋友说会有多家共赢局面出来,我个人也是同意。

这里全部互联在移动这边走,我们推敲任何新业务时候,都会把这个因素推敲进去。在移动互联这边会更多元化,垂直服务也会有更多的机会,这也是我们说上个星期推出易品牌叫惠惠这个是我们电商购物这么1个搜索服务。由于我们非常看好这边的服务,我们认为在移动互联时期这边有很多机会。

4 : PayPal开创人:兴趣图谱模式将造就下1个互联巨头

1定有许多人都想知道到底未来能造就络巨头的技术是什么,到底络的未来在哪里。

正好,昨天在高盛举行的技术和互联大会上Paypal开创人Max Levchin和Benchmark Capital1般合伙人Bill Gurley就此问题作了1些讨论,他们的讨论主要围绕比较Facebook和Google来展开。

Levchin指出Facebook正在变成1本巨大的白皮书:你可以通过它找到你的朋友们在甚么地方,找出他们的兴趣,找出他们喜欢看的电影等等。Facebook也希望通过Facebook Connect向其他站开放这些资源信息以真正发掘出其巨大的资本价值。这类开放资源的行动极可能将引导Facebook去取代为核心的信息服务。而1旦其真的变成下1个互联交换平台,它将很有可能成为1家世界上有价值的公司。

但是Levchin也从另外一面解释了Facebook的核心社交图谱的局限性,比如说需求生成和需求发现(搜索)广告方面。他指出,社交图谱信号对与搜索相干的广告其实不能进行优化,从这个方面来讲,Facebook会成长为和Google1样的庞然大物的说法在本质上就是毛病的,其要遇上Google的收入水平还面临着许多问题。因此Facebook终究不可能与Google构成竞争,少短时间内不会。

Gurley对Levchin的看法表示赞同。同时他还举了1个例子:Netflix起初也试图将社交图谱模式引入其电影推荐系统,但是终究却以失败告终,缘由是社交图谱模式其实不比其他的算法推荐模式有效。对许多人来讲,社交生成的推荐初看起来应当1定是我们会喜欢的电影,但是要知道朋友间许多人依然也是有不同的兴趣和爱好的。

事实上,硅谷和风投领域的许多人认为真正能改变全部行业的模式是兴趣图谱模式。能够成功履行兴趣图谱模式的公司能挑战Google的搜索,由于其正好符合需求生成和产品发现。因此真正能定义Facebook(社交图谱)和Google(搜索,广告)中间地带的是兴趣图谱。

可以很确切的说,不管是谁,只要他能搜集好你的兴趣,并将其打包用于广告的目的,他1定能赚得手软。Levchin就认为Twitter由于其允许关注和实时信息的获得(特别是对品牌和明星的关注)或许会成长为1个对广告商更有吸引力的平台,在他看来品牌和明星效应常常比朋友效应要更加吸引人。不过虽然Twitter也说过自己已控制了兴趣图谱,但是其用户身份更新产生的信息的深度和情形化都还不够。

固然,兴趣图谱模式其实不是只有哪1家公司能够构建并利用,Facebook,Twitter和其他的创业公司如Gravity就都在努力展开这方面的工作以期抢下这块能造就下1个络巨头的领域。

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